직원소유제도를 통해 성공한 해외 사례 (3): Buffer

부제: 해외의 다양한 기업들은 직업소유제도 (ESOP)를 통해 성공을 거두었습니다. 오늘은 미국의 소프트웨어 기업인 ‘Buffer’가 도입한 혁신적이고 직원 친화적인 직원소유제도 방식을 자세히 살펴보겠습니다.

Key Takeaway​

Buffer의 직원소유제도:​

• 신속한 지분 부여를 통한 직원들의 주인의식 강화

• 지속적이고 자율적인 지분 확대 방식을 통해 동기부여

• 급여 방식에 대한 선택권을 제공함으로써 경제적 보상에 대한 자율성 부여

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​미국의 소프트웨어 회사 Buffer의 ESOP 모델은 스타트업과 성장 기업들에게 직원 소유 제도를 도입하는 혁신적인 방법을 보여주는 좋은 예입니다. 이는 직원들의 참여를 극대화하고 회사의 장기적인 성공을 위한 동기를 부여하는 데 효과적인 방법으로 평가받고 있습니다. 오늘은 Buffer이 도입한 직원소유제도의 성공 요인을 설명 드리겠습니다. 만약 아직 직원소유제도(ESOP) 가 익숙하지 않으시다면, 아래의 게시글을 먼저 읽고 와주세요😊​​

직원 소유 기업이란? Employee Ownership

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1. Buffer 기업 개요

Buffer는 소셜 미디어 관리 플랫폼을 제공하는 소프트웨어 회사입니다. 2010년에 조엘 가스코인(Joel Gascoigne)과 레오 비더리히(Leo Widrich)가 설립한 Buffer는 사용자가 여러 소셜 미디어 계정을 한 곳에서 관리할 수 있도록 돕는 다양한 도구와 기능을 제공합니다.Buffer는 2014년에 직원소유제도(ESOP)를 도입했습니다. 이 제도의 도입은 Buffer의 ​‘투명성과 공정성’이라는 회사 철학과 일치하는 중요한 결정이었으며, 직원들에게 주인의식을 부여하고 회사의 성공을 공유하는 문화를 조성하는 데 기여했습니다. Buffer는 이 제도를 통해 투명성과 신뢰를 강화하고, 직원들의 동기 부여와 참여를 극대화하여 성공적인 운영을 이어가고 있습니다.​​

2. Buffer의 직원소유제도 실현 방식 및 성공요인

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1) 신속한 지분 부여

​Buffer는 직원들이 지분을 소유할 수 있는 자격을 신속하게 제공하는 방식으로 직원소유 제도를 실현했습니다. 대부분의 기업들이 1년 이상의 재직 기간을 요구하는 것과 달리, Buffer는 직원들이 45일 근무 후 ESOP에 참여할 자격을 부여​합니다. 이는 직원들에게 빠르게 주인의식을 심어주고, 초기부터 회사의 성장과 성공에 기여할 수 있는 기회를 제공합니다.​

2) 자율적이고 지속적인 지분 확대​

또한, Buffer는 원들에게 비교적 자율적이고 지속적으로 지분을 확대할 수 있는 기회를 제공합니다. 직원들은 3년에 걸쳐 매월 주식을 베스팅하며, 근속 2개월째부터 매월 보유 주식의 1/36을 청구할 수 있습니다. 이를 통해 직원들은 지속적으로 자신의 주식을 늘려가며, 회사의 성과와 함께 성장할 수 있습니다.

​3) 급여를 스톡옵션으로 지급받을 수 있는 ‘선택권’ 부여​

또한, Buffer는 급여를 스톡옵션으로 받을 수 있는 '선택권'을 부여하는 독특한 제도를 운영합니다. 구체적으로, 직원들은 급여의 최대 30%까지 스톡옵션으로 전환해 지급​받을 수 있습니다. 이를 통해 직원들은 자신의 주식 소유 비율을 조정할 수 있으며, 보상과 소유권에 대해 더 큰 유연성과 통제권을 가질 수 있습니다.

Buffer는 직원들에게 즉각적이고 빈번하게 자신의 주식에 접근할 수 있게 함으로써 직원간 신뢰와 투명성을 높이고 있습니다. 이러한 접근 방식은 직원들이 회사의 일원으로서 책임감을 갖게 하고, 회사의 성공에 대한 동기부여를 극대화하는 데 중요한 역할을 합니다. 이처럼, Buffer의 ESOP 모델은 직원들이 회사의 실질적인 주인이 되어 함께 성장할 수 있는 환경을 조성하며, 직원소유제도는 기업과 직원 모두에게 윈윈(win-win) 전략임을 보여주고 있습니다.