미래를 위한 준비: 전략적 가업승계 계획의 중요성

2024. 7. 17.

가업승계

Key Takeaway

전략적 가업 승계 계획은 :

예기치 못한 리더십 변화에 대비하는 중요한 역할이자, 기업의 지속적인 발전에 기여
직원들이 조직의 성공에 적극 기여하도록 동기부여
내부 인재를 식별하고 육성하는 플랫폼 역할
인력의 질을 향상시켜 조직의 성과를 증진
학습, 개발 및 경력 성장을 촉진하는 문화를 조성
리더십의 원활한 전환을 보장하며, 혼란을 최소화하고, 조직의 안정성을 유지

옛 말에 이런 말이 있습니다.

“계획을 세우지 않으면 실패를 계획하는 셈이다.”

사업이 순조롭게 진행되거나 경제와 재정적 상황이 안정적일 때, 혹은 리더가 갑자기 떠날 때 회사에 무슨 일이 일어날지 예상하기는 어렵습니다. 하지만 예기치 못한 상황에 대비하여 리더십에 큰 변화가 올 경우 해결해야 할 사항을 준비하는 것은 가능합니다.

승계 계획은 이러한 중요한 역할을 위해 내부 인재를 식별하고 육성하는 데 필요한 전략입니다. 이는 단순히 퇴임하는 리더를 대체하는 것을 넘어서, 조직의 발전에 필요한 기술, 지식, 경험을 갖춘 인재를 개발하는 데 중점을 둡니다.

"강력한 승계 계획을 갖춘 기업의 86%가 경쟁사보다 더 좋은 성과를 내고 있음"
Deloitte가 실시한 조사 내용

승계 계획이 중요한 이유

승계 계획에 어려움을 겪는 기업들은 종종 아래와 같은 상황에 처합니다.

어떠한 승계 계획도 없다
승계 계획을 너무 복잡하게 설계한다
승계 후보자의 미래 역량보다 과거 성과에 의존하여 평가한다

승계 계획은 조직에 빠른 변화가 일어날 경우를 대비하기 위해 중요합니다. 승계 계획을 통해 긴급상황이 발생했을 때 적절한 후임자를 배치할 수 있습니다.

"S&P 1500에서만 CEO와 임원진 관리가 제대로 되지 않아 손실된 시장 가치가 연간 1조 달러… "
Harvard Business Review

승계 계획의 이점

글로벌 연구 조사 기업 ‘가트너’에 따르면, 중소기업 대표 중 1/3 이상이 효과적인 고위 및 중간 관리자를 양성하는 데 어려움을 겪고 있으며, 조직을 미래에 이끌 준비가 되었다고 느끼는 사람은 50%에 불과합니다.

또한, 하버드 비즈니스 리뷰의 연구에 따르면 부적합한 CEO나 임원의 채용은 매년 최대 1조 달러까지의 시장 가치를 감소시킬 수 있는 반면, 적합한 리더를 채용하면 회사 가치를 20~25%까지 증가시킬 수 있습니다. 이 결과는 잘 구성된 승계 계획의 중요성을 강조합니다. 따라서 조직에는 다음과 같은 이유로 승계 계획이 필요합니다.

유지 및 참여

승계 계획을 통해 성장과 개발 기회를 통합하면 직원들의 만족도, 참여도, 충성도가 높아집니다. 직원들이 승진을 위한 명확한 경로를 보게 되면, 그들은 더 헌신적이고 동기 부여가 되며, 성공에 적극 기여할 가능성이 큽니다.

리더십 개발

승계 계획은 미래의 리더를 식별하고 육성하는 플랫폼 역할을 합니다. 조직은 목표에 맞는 개발 기회를 제공하여 개인이 필요한 기술, 지식 및 경험을 갖추고 리더십 역할을 수행할 수 있도록 지원함으로써 강력한 리더십 파이프라인을 구축할 수 있습니다.

조직 성과 개선

효과적인 리더십 승계 계획은 인력의 질을 향상시켜 조직의 성과를 증진시킵니다. 직원을 리더십 직책에 맞추어 양성하고 준비시킴으로써 숙련된 유능한 인재 풀을 구축할 수 있습니다. 이는 보다 원활한 전환, 효율적인 의사 결정, 변화하는 시장 상황이나 내부 과제에 대한 신속한 적응 능력으로 이어집니다.

긍정적인 조직 문화

승계 계획은 회사 내에서 학습, 개발 및 경력 성장을 촉진하는 문화를 조성합니다. 이는 직원의 사기, 동기 부여 및 헌신을 증진시킵니다. 직원들은 조직이 자신의 전문적 성장에 투자한다고 느끼며, 이는 긍정적인 업무 환경을 형성하고 직원 만족도를 높이는 데 기여합니다.