전략적 가업승계를 위한 3단계

Key Takeaway

전략적 가업 승계를 위해서는 : 

• 체계적인 승계 계획을 수립하여 지속의 지속적인 성장과 안정성을 보장해야 함 

• 가업의 현재 경영 자원과 후계자의 역량을 철저히 검토해야 함 

• 영업관계 리스크와 경영자의 개인 재산 관리 등을 준비해야 함 

• 승계 유형의 종류와 장단점을 파악하고, 각 유형에 맞는 전략을 마련해야 함 

• 후계자와 관련자들 간 의사소통을 강화하고, 후계자 교육 및 경영권 · 소유권 이전을 철저히 준비해야 함 

가업승계는 단순히 자산을 물려받는 것 뿐만 아니라, 기업의 지속 가능한 성장과 발전을 보장하기 위한 복잡하고 중요한 과정입니다. 이를 위해 체계적이고 신중한 계획이 필수적입니다. 가업승계를 성공적으로 이루기 위해서는 다양한 요인을 고려하고, 적절한 전략을 마련하는 것이 중요합니다. 계획 없이 즉흥적으로 진행될 경우, 기업의 경영과 재정 안정성이 크게 흔들릴 수 있습니다. 따라서 기업 현황 파악, 승계 유형 결정, 승계 사전 준비 등 세 가지 주요 계획을 체계적으로 준비하는 것이 필요합니다. 이를 통해 가업의 지속 가능성을 높이고, 기업의 가치를 최대한 유지하며, 후계자가 원활하게 경영권을 이어받을 수 있도록 하는 것이 목표입니다. 

Step 1: 가업 현황 파악

1. 기업 현황 파악

기업의 현황을 철저히 파악하는 것은 가업승계의 첫 걸음입니다. 현재의 경영자원과 후계자가 기업을 유지하고 발전시킬 수 있는지 검토해야 합니다. 특히 1세대 창업자와 함께한 임직원 외에도, 후계자를 도울 역량 있는 파트너를 찾는 것이 중요합니다.  

2. 영업관계 리스크 관리

영업 관계 리스크는 중소기업에게 특히 중요한 문제입니다. 특히 B2B 사업의 경우, 창업자와의 개인적 관계가 영업에 중요한 역할을 해온 경우가 많습니다. 중소기업은 특히 창업자가 은퇴한 이후 영업관계가 단절되지 않도록 대비해야 합니다. 

3. 세금 대응을 위한 개인 자산화 필요

대표자가 갑작스럽게 사망하면 개인사업자의 소득은 모두 개인에게 귀속되어 자녀에게 그대로 상속됩니다. 하지만 법인사업자의 경우, 대표자가 개인 자산이 거의 없을 경우 법인의 주식을 상속받게 됩니다. 만약 법인사업자가 운영되면서 법인 자산을 개인 자산으로 꾸준히 전환해왔다면 상속세 부담을 어느 정도 대비할 수 있습니다. 하지만 법인 자산을 개인 자산으로 전환하지 않고, 대표자의 개인 자산이 없다면 상속세를 납부하기 위해 법인의 자산을 급히 매각해야 할 수도 있으며, 이 과정에서 많은 법인세와 소득세를 납부해야 할 수도 있습니다. 자산 처분이 여의치 않다면 국세청에 법인의 부동산이나 주식을 물납해야 하는 상황이 생길 수 있으므로, 이에 대한 대비가 필요합니다. 

4. 후계자 후보의 상황 파악

후계자들은 해외에 있을 수도 있으며, 가업승계에 대한 관심도 상이할 수 있습니다. 일부 후계자는 승계에 관심이 없거나, 아직 결정을 내리지 못했을 수도 있습니다. 후계자의 전공이나 관심 분야가 대표자의 가업과 크게 다를 경우, 이를 신중하게 고려해야 합니다. 후계자가 하고 싶지 않은 일을 의무감으로 억지로 맡게 된다면, 이는 비효율적이고 고통스러운 일이 될 수 있습니다.  

5. 잠재적 후계자 평가

후계자 선정 과정 또한 중요합니다. 리더십 역할에 적절한 기술, 지식, 잠재력을 지닌 사람을 찾는 것은 매우 어려운 일입니다. 이 과정에서 대표자의 평소 인식과 무의식적 편견에 영향을 받지 않기 위해 노력해야 합니다. 이러한 편견은 잠재적인 후임자에 대한 객관적인 평가를 방해할 수 있습니다. 낮은 직급에서 높은 성과를 낸 사람이 더 높은 직급에서도 쉽게 성공할 것이라 가정하는 것을 경계해야 합니다. 높은 직위에서 요구하는 평가 항목들에 적합한 사람을 선택하고 교육하는 데 중점을 두어야 합니다. 

Step 2: 승계 유형 결정하기

1. 친족에게 승계

일반적인 가업승계는 자녀에게 이루어집니다. 반드시 자녀가 아닐지라도 회사에 근무하거나, 회사의 사정을 잘 아는 가까운 친족에게 승계를 하는 방법이 있습니다. 가업승계를 자녀나 가까운 친족에게 하는 경우, 해당 가업에 대한 이해와 의지가 중요합니다. 능력이 부족한 사람에게 억지로 승계를 하면 경영 성과 저하, 직원 사기 저하, 거래처 신뢰 상실 등 다양한 문제가 발생할 수 있습니다. 

2. 타인(전문경영인)에게 승계

자녀가 가업 승계를 원치 않을 경우, 핵심 임직원 또는 전문경영인에게 승계할 수 있습니다. 핵심 임직원은 기업의 문화를 잘 이해하고 있으며, 내부에서 신뢰를 쌓아왔기 때문에 리더십의 공백을 최소화할 수 있습니다. 전문경영인을 외부에서 영입하는 경우, 해당 분야의 경험과 전문성을 활용하여 기업의 성장을 도모할 수 있습니다. 그러나 높은 기업가치에 따른 양도세 문제를 해결하기 위해 주식매수선택권(스톡옵션) 부여, 지분 점진적 이전 등 다양한 전략을 마련해야 합니다. 이러한 승계 방안은 기업의 지속 가능성을 높이고, 재정적 안정성을 확보하며, 조직 구성원의 사기와 동기부여를 유지하는 데도 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 

3. M&A를 통한 승계

승계 받을 사람이 없을 경우, 전방기업이나 후방기업, 전략적 투자자나 재무적 투자자에게 매각을 고려할 수 있습니다. 규모가 크거나 사모펀드 등에서 투자관심을 가질 법한 기업이라면 재무적 투자자에 매각하는 방안도 있겠지만, 그렇지 않은 경우 해당 기업과 관련 있는 기업에 매각하는 것이 기업을 효율적이고 안전하게 승계하는 방법입니다. 높은 가치를 평가받기 위해서는 전략적 준비가 필요합니다. 

Step 3: 승계 실행하기

1. 관련자들 간 의사소통

가업승계의 사전 준비 단계에서 관련자들 간의 의사소통은 성공적인 승계의 핵심 요소입니다. 후계자 후보, 친족, 회사 임직원, 거래처 등 여러 당사자들의 의견을 경청하는 것은 신뢰를 구축하고, 모든 이들이 같은 목표를 공유하게 만드는 중요한 절차입니다. 이러한 의사소통은 경영자가 승계에 대한 결정을 투명하게 설명할 수 있는 기회를 제공합니다. 반대나 부정적인 의견이 제기될 경우, 그 원인을 철저히 분석하고 해결책을 마련함으로써 갈등을 최소화하고, 승계 과정을 원활하게 진행할 수 있습니다. 따라서 관련자들과의 지속적인 소통은 잠재적인 문제를 사전에 파악하고 해결하며, 성공적인 가업 승계를 위한 튼튼한 기반을 마련하는 데 필수적입니다. 

2. 후계자 교육

모든 후계자가 즉시 대표가 될 준비가 되어 있는 것은 아닙니다. 그러므로 후계자가 미래 역할에 적절하게 준비되도록 하는 것이 중요합니다. 사내외의 교육 프로그램을 활용해 경영자의 경영 이념과 노하우를 전수하는 것이 필수적입니다. 동시에, 새로운 시대에 맞는 경영 능력을 발휘할 수 있도록 후계자를 교육하는 것 또한 중요합니다. 

3. 경영권 및 소유권 이전

경영권 및 소유권 이전은 가업승계 과정에서 매우 중요한 단계로, 관련 법과 제도를 철저히 준수해야 합니다. 주식 명의 변경, 지분 구조 재편, 주주총회 승인 등 다양한 법적 요건을 충족시키고, 상속세와 증여세를 최소화하기 위한 재무적 전략도 마련해야 합니다. 이를 위해 주식 매매, 증여, 신탁 등의 방법을 적절히 활용하고, 전문가의 도움을 받아 절세 방안을 검토하는 것이 중요합니다. 또한, 가족 간의 합의를 도출하여 법적 문서로 명확히 하고, 후계자가 충분한 자금력을 확보할 수 있도록 금융기관과 협력하여 자금 조달 계획을 마련해야 합니다. 이러한 준비 과정을 통해 경영권과 소유권 이전이 원활하게 이루어지면, 기업의 지속 가능성을 보장하고 후계자가 안정적으로 경영을 이어갈 수 있는 기반을 마련할 수 있습니다.