A win-win-win: 직원소유제도가 모두에게 주는 혜택 직원편

직원 소유 제도 (Employee-ownership)는 직원, 회사 소유주, 지역사회에 다양한 재정적, 문화적 혜택을 제공합니다. 직원 소유 제도가 각각의 주체에게 제공하는 혜택과 해당 모델을 적용하기 위한 효과적인 전략에 대해 알아봅시다.

Key Takeaway

임직원 차원에서 직원 소유 제도는 :

• 단기적으로 ‘배당금 및 인센티브’의 형태로 직원들의 부 축적에 기여

• 장기적으로 ‘퇴직소득’의 형태로 직원들에게 재정적 혜택으로 작용

• 직원들의 주인의식 강화를 통해 동기부여 및 생산성 강화

• 원활한 커뮤니케이션과 투명성 증진을 통해 협력적 기업 문화 형성

직원 소유 제도 (Employee Ownership)가 임직원들에게 주는 혜택

1. 직원들의 단기적 부 증대 | 배당 수익

직원 소유의 회사 직원들은 사업 소유주로서 비즈니스 수익의 일정 부분을 공유하게 됩니다. 이는 단기적으로는 ‘주식’과 ‘보너스 지급’ 두 가지 방식으로 금전적 보상을 기대할 수 있음을 의미합니다.

직원 소유 회사의 임직원들은 회사 주식의 일부를 소유하여 회사의 실적이 좋을 때 장기적으로 주식 가치의 상승과 함께 배당금​이라는 정기적인 현금 지급을 받을 수 있습니다. 배당금은 자신이 소유한 지분 비율에 비례하는 회사 수익의 일부를 나타냅니다.

예를 들어, 직원 소유 회사인 A 회사에서 직원 소유주에게 배당금 형태로 1억 원의 수익을 분배할 계획이라고 가정해 보겠습니다. 만약 여러분이 회사 지분의 2%를 소유하고 있다면, 200만 원의 배당금을 받게 될 것입니다. 배당금은 직원 소유주에게 가장 일반적인 단기 재정적 보상이지만, 일부 회사는 ​인센티브 지급이나 주식 교부금, 채권 형태의 유예 지급 등 다른 이익 공유 구조를 사용하기도 합니다.

2. 직원들의 장기적 부 증대 | 주식 매각 차익

직원 소유권 제도를 통해 직원들은 회사 주식을 소유하게 되며, 장기적인 차원에서 이 자산은 ‘퇴직 소득‘의 일부로서 직원들의 고용 안정성을 증대합니다.

직원 소유 제도는 장기적인 재정적 안정을 위한 투자이기도 합니다. 지분을 소유한 직원은 퇴직 시 회사의 현재 가치에 따라 자신이 소유한 지분을 일괄적으로 매각​할 수 있습니다. 개인 직원의 경력이 쌓이는 동안 회사의 지분 가치도 점진적으로 증가할 것이기에, 이 주식 환매는 퇴직 소득의 주요 원천이 될 수 있습니다. 특히, 일반적인 퇴직 혜택을 제공하지 않는 기업이나 업계에서 일하는 직원들에게는 절실히 필요한 재정적 혜택이 됩니다.

3. 주인의식 함양을 통한 동기부여

직원들이 회사의 일부를 소유하게 되면, 자연스럽게 회사의 성공에 대한 직접적인 책임감​을 느끼며, 이는 더 긍정적인 주인의식을 함양하는데 기여합니다.

연구에 따르면, 직원 소유 회사의 임직원들은 자신의 업무에 대해 비교적으로 많은 통제권을 가지기 때문에 일반 근로자보다 더 높은 성취감을 경험한다고 합니다. 즉, 직원 소유제도는 모든 직원이 회사의 성공에 기여할 수 있는 기회와 책임을 공유하고 파생되는 혜택을 그들에게 확대​​해 비즈니스의 다양한 측면에 참여시킵니다. 이 과정을 통해 직원들은 자신의 기여가 회사와 개인의 수익에 실질적으로 중요하다는 것을 깨닫고 강한 주인의식을 함양하게 됩니다.

특히, 회사의 전반적인 방향과 성과, 그리고 이에 영향을 미치는 요인을 이해하면 직원들이 일상적인 업무에 접근하는 방식이 한층 체계화됩니다. 본인이 속해 있는 비즈니스 및 회사의 수익에 유의미한 변화를 발현시키는 요소들에 대한 주체적인 이해는 일상적 업무 흐름에서의 효율성과 기회를 찾는 데에 긍정적 동기로 작용할 수 있습니다. 회사 주식이 증가하면 모든 직원의 순자산도 증가하기에, 직원 소유주는 비즈니스의 성공을 위해 더 많은 투자를 하고 조직 내에서 발생하는 문제를 해결할 가능성이 높아집니다. 즉, 직원들이 회사의 성공에 대한 개인적인 이해관계를 가지게 되면, 생산성과 혁신이 자연스럽게 증대됩니다.

이러한 긍정적 순환 구조 하에 직원 소유 제도는 직원들의 주인의식과 업무 참여도를 높여 결과적으로 양질의 결과를 창출해 회사에 기여하게 합니다.

4. 협력적 기업 문화 형성 및 직무 만족도 향상

직원 소유 회사는 열린 커뮤니케이션과 높은 투명성을 장려해 협력적인 기업 문화를 형성합니다. 직원들이 회사의 성공에 대한 공동의 책임감을 느끼며 협력하는 구조는 신뢰와 상호 존중을 바탕으로 한 환경을 조성하는 데 기여합니다. 이러한 문화는 직원 만족도를 높이고, 우수한 인재를 유치하고 유지하는 데도 도움이 됩니다.

직원들이 회사의 주식을 소유하게 되면, 그들은 단순한 직원 이상의 역할을 수행하게 됩니다. 그들은 회사의 성공이 자신의 경제적 이익과 직결된다는 점을 인식하게 되므로, 회사의 운영과 전략에 대한 더 깊은 관심을 가지게 됩니다. 이로 인해 투명하고 열린 커뮤니케이션​이 자연스럽게 촉진됩니다.

특히 이러한 접근 방식은 직원들이 회사의 재무 상태와 운영 전략을 더 깊이 이해할 수 있도록 도와 더 나은 의사결정을 할 수 있게 합니다. 직원들은 자신들의 업무 및 결정이 회사 전체에 어떤 영향을 미치는지 명확히 알 수 있게 되며, 이는 궁극적으로 회사의 성과 향상으로 이어지게 됩니다.

따라서, 직원 소유 회사는 높은 투명성과 열린 커뮤니케이션을 통해 참여도 높은 인력을 양성하며, 이는 회사의 전반적인 성공과 지속 가능성을 강화하는 데 중요한 역할을 합니다.

결론적으로, 직원 소유 제도는 직원들에게 강한 주인의식을 심어주고, 동기부여와 생산성을 높이고, 단기적으로는 주식과 보너스를 제공하며, 장기적으로는 퇴직 소득을 통해 재정적 안정을 지원합니다. 또한, 신뢰와 협력을 기반으로 한 협력적 기업 문화를 형성하여 직무 만족도를 높입니다. 이러한 다차원적인 혜택을 통해 직원 소유 제도는 회사의 지속 가능한 성장과 성공에 중요한 역할을 합니다.